その後、西麻布のお店で中丸三千繪さん、こんちゃんを囲んで20名ほどで二次会をしていた時のこと。何かの話題で年齢の話になって、ふと「僕は明日（1月20日）が誕生日なので、43歳もあと40分です（笑）」みたいな話をして、「おめでとう」なんて声をかけていただいていたのです。シャンパンにワイン、話題はうつり、僕自身、もうまったくその事をを忘れていました。

そうしたところ、突然、中丸三千繪さんが、「Happy Birthday」の歌を歌い始めました。しかもいたずらっぽい笑みで私を見ながら。ポカンとしている私に、左手のご自分の腕時計を指しています。

そこにいたってようやく事態を飲み込めました。12時ちょうどだったのです。サプライズとはこのこと。歌っているのは外国人で唯一マリア・カラス賞を受賞した、あの世界の中丸三千繪さんです。その圧倒的な美声は、なんら音響的な設計のされていない広い店内に響き渡りました。

世界のプリマドンナに見つめられての「Happy Birthday」です。私はもう感激しました。いつまでも続くかのような、魂を揺さぶるビブラートが、途切れたときに、「松村さん、お誕生日おめでとうございます！ 乾杯！」その満面の笑み。どんな女優にも出せない圧倒的な存在感とキュートさでした。大きな歓声に包まれて、私は幸せでした。

中丸さんは「イタリアではこんなふうに歌います」と、続けてイタリア語のバースデイソングを歌って下さいました！　もう、圧倒的。あの声量とビブラートは、お店だろうが、酒の席だろうが、彼女が歌うときは、いつだって全身全霊であることを知りました。

店内は拍手と歓声とおめでとうに包まれました。

この細やかな気遣い。まったく凄い人です。たしかに私は中丸三千繪後援会ではあります。私が後援会に入った理由は中丸さんの歌声を、日本中の人に聞いてもらいたかったからです。オペラが一般的ではない日本ですが、老若男女誰だって一度聴けば、その素晴らしさがわかります。それくらい圧倒的な本物です。311ですっかり疲弊した日本に、あの歌声を響かせたいと、そう思いました。

それもこれも、ネクシィーズ代表取締役社長の近藤太香巳さんが、後援会事務局を作らなければ無かったご縁です。お店を出るときに「ありがとうございます」と伝えると「おう、まっちゃん。これからまっちゃんの誕生会をやるぜ！」

そのあとは朝の4時までみんなで歌いました(^^)

私は幸せものです。みんなのお役に立てるよう、頑張ります！

■パッションリーダーズ

http://www.passion-leaders.com/

■中丸三千繪後援会

http://www.nakamaru-michie.com/

そもそも私が二木会に入会したのは、新潟のまちおこしで電気自動車に取り組んでいた頃でした。工業系のメンバーも数多いと聞いて、有限会社ビーンズコーポレーションの本多清史社長にご紹介いただいたのが始まりです。本多さんは私の妻とも共通の友人で、まだ結婚前に妻がホームパーティを開いたときには、贔屓のお寿司屋さんから、しゃりを飯台ごとネタを沢山（！）調達して下さり、プロも顔負けの腕前で握ってくれた方です。いつも控えめで「心優しい紳士」とは本多さんのためにある言葉です。

入会してみると二木会はとても暖かでした。勝手がわからぬまま参加した懇親会では、皆さんが声をかけて下さり、二次会、三次会と結局朝の5時まで飲みました（笑）　朝までお付き合い下さったのが、株式会社アークローバーの川崎俊夫さんでした（その上ご馳走になりました）。川崎さんは二木会発足時より会の中心的人物で、なんといってもオーラが凄い。ピッカピカに輝いているのです。一見強面なのですが（笑）、あったかい、愛情にあふれた、器の大きな、親分肌の人です。この人の凄さ、鋭さは会ってみないとわからない所があります。

川崎さんと本多さんは旧知の仲で、その本多さんからの紹介ということで、気を使ってくださったようです。川崎さんには大変お世話になり、また可愛がっていただいております。この川崎さんのことは別の機会にまとめて書きたいと思います。30年以上も前。まだデータベースという言葉がなかった時代に、製薬関係のデータベースを制作し（ニューファイルシステムと呼んでいたそうです）すべての大手製薬会社に導入されたという金字塔を打ち立てた人です。もちろんオラクル等が出てくるずっと前の話です。

先週の木曜はそんな二木会に、1年ぶりくらいにお邪魔しました。「久し振りだね、たまには出てきてよ～」などと声をかけていただき、暖かな雰囲気はそのままでした。私は時間を頂いてマイクロマーケティングのITコンサルやシステム開発、まもなく始める太陽光発電事業について紹介させて頂きました。

その時に久しぶりの参加ということで紹介された方が、株式会社明治スポーツプラザの代表取締役社長、石原良太郎さんでした。紹介と同時に圧倒的な拍手が沸き起こりました。それもそのはず。石原さんは係長時代に二木会に入会され（当時は経営者が条件の二木会に入れたのは川崎さんの取り計らいだったそうです）その後に社長まで登りつめた伝説の人でした。

明治スポーツプラザはフィットネスクラブ等の運営をしている会社で、明治の100％子会社です。石原さんは明治製菓からの出向で、川崎店の店長からはじめたという現場を知る叩き上げの人です。この石原さんのプレゼンはすごかったです。わずか20分ほどのプレゼンだったのですが、いわゆるサラリーマン社長のイメージを完全に、完膚なきまでに一掃するものでした。社長就任の翌年に売上を3倍にし、12年後にはなんと10倍にまで拡大され、現在売上49億、経常利益1.5億、従業員2000名です。売上が10倍ということは完全に別の規模の会社にしたということです。フィットネスクラブの運営という、失礼ながら地味な業態で10倍まで持って行くには大変なご苦労があったわけで、その間の成功談、失敗談のポイントとなる部分を矢継ぎ早に語って下さいました。

あまりにぶっちゃけトーク過ぎてここには書けませんが（笑）、競合他社が聞いたら即時採用するだろう収益向上のノウハウ、徹底した現場主義の理由と着眼点等々、その惜しみない提供は正直に言いまして、お金を払って聞くべき内容でした。石原さんは「自分を育ててくれた二木会だからお話できます」とおっしゃっていましたが、いやはや凄い人です。型破りなところと叩き上げであるところは、ヤンチャーズのライブでお会いした株式会社吉野家の安倍社長にも相通ずるものを感じました。

懇親会ではわざわざ声をかけてくださり、「プレゼン良かったよ。感動しました」と過分なお褒めの言葉を頂戴してお気遣いに恐縮でした。

その後の二次会では川崎さんのお気遣いで向かいの席に座らせて頂き、大いに語り、飲んで、笑いました。あらためて二木会は素晴らしい。

帰りがけに川崎さんからかけてもらった言葉です「松村。おまえが今忙しいのはよーく分かる。無理して（二木会に）出なくていいんだぞ。その代わりな、疲れたり、落ち込んだりしたら二木会に出て来いよ！」そう言って私の肩を叩く、あの暖かな満面の笑顔。辛酸をなめた人間でないと出ない言葉に、私は頭を垂れるのみでした。

■二木会

http://www.nimokukai.jp/

我らがスーパースター、ネクシィーズの近藤社長"こんちゃん"が歌手並みの実力（CDデビューをしています！）であることは、前にも書きました。 この夜もピアノだけで歌ったクリスマスバラードから、地下のクラブの空気を支配して、それはもう圧倒的でした！　私はステージに立つ飾らないこんちゃんを見ていて、嬉しくなると共に、心から誇らしく思いました。私たちは近藤社長が主催するパッションリーダーズ（経営者の交流会）のつながりからお邪魔していたのですが、この夜もネクシィーズ社員の皆さんが、色々とお世話をしてくれて、お陰で楽しい時間を過ごす事が出来ました。休日を厭わない社員の皆さんが担ぐリーダーは、そして本当に多くの私を含む若手経営者が担ぐリーダーは、この時代のカリスマであり、みんなのヒーローです。スポットライトに照らされたステージ、飾らない近藤太香巳さんがそこに居ました。（みなさん、パッションリーダーズに入会して、この人に会ってください）

そして、ヤンチャーズのリーダー、初めてお会いしたモスバーガーの櫻田厚社長はとても気さくな、親しみやすい方でした。大企業のトップであるにもかかわらず、飾らず、人を楽しませて、笑わせることにその魅力を使われていました。そしてギタープレイもお見事！　ちょうど60～70年代のアメ車「コルベット」 のような、鮮やかなブルーのモズライト（エレクトリック・ギター）を弾く姿は実に決まっており、心から楽しんでプレイしている様子が伝わる大人のステージでした（後でうかがったところ、ご本人は謙遜されていましたが、コレクター垂涎の代物です）。ベンチャーズ～加山雄三～サザンなんだなぁって、あらためて思いました。

しかし、この夜のハイライトは、櫻田社長に紹介されてステージに上がった株式会社吉野家の安倍修仁社長でした。歌う曲はスタンド・バイ・ミー。前奏が始まるや、ステージ前の若者がかぶっていたキャップとサングラスを借りるとマイクの前に立ち、

When the night has come～

出だしのワンフレーズで、すべての聴衆を惹きつけました！　それはもう、圧倒的。この方も歌手並です。これほどソウルフルな「スタンド・バイ・ミー」は ちょっと他に思い出せません！　いや、実際、あまりに感動して興奮していたために、名刺交換を忘れてお話をしてしまいました。ご本人は「壊れちゃいました （笑）」と謙遜されていましたが、すごかったです。

ネクシィーズの近藤社長、モスバーガーの櫻田社長、吉野家の安倍社長、そして彼らを支える素晴らしい仲間たち。なんて、いかした男たちでしょう！　年代も生き方も違えど、共通するものとして、私は背負っているものの大きさ、愛情の大きさを感じました。そして あらためて、人は人のために何が出来るのか、私は何が出来るのか、そう考えさせられました。

「俺もバンドやろうかな」

＃そっちかよ（苦笑）

■パッションリーダーズ

http://www.passion-leaders.com/

まずは映画「第4の革命」について。

■映画「第4の革命」の公式サイト

http://www.4revo.org/

公式サイトから映画の概要をかいつまんで引用します。

---引用ここから

太陽エネルギー、風力、水力、地熱エネルギーは、世界中の誰でも平等に利用できる自然エネルギー源だ。そしてこれらのエネルギーは持続可能で、お金 もかからず、尽きることなく長い間利用することができる。この映画では、著名な環境活動家やノーベル賞受賞者、政治家らによって、これから30年以内に100 %再生可能エネルギーへのエネルギーシフトが可能だということを、様々な角度から分析し、紹介する。

---ここまで

ドイツのドキュメンタリー映画ということで、過剰な演出はなく淡々と自然エネルギーの現状と、30年後には100％自然エネルギーに代替することも可能である、という世界を描き出しています。

自然エネルギーを効率良く活かすためには、エネルギー効率の高い社会をデザインする必要があります。どれほどの巨大都市であれ、その最小単位は一軒、一室の家（アパート、マンション）であり、オフィスとなります。自然エネルギーに代替しても、そこで暮らし働く人達が快適に最大限のエネルギー効率で過ごせるように、様々な技術が実例と共に紹介されていました。

また、試写後に行われた飯田哲也氏の講演会は、どちらかというとビジネス寄りにまとめられた島田塾のものから、より一般的向けに語られていました。何よりも強い関心を持った部分は、自然エネルギーへの代替とは、社会のデザインを変えることを意味する、といった部分でした。以下、その時のメモです。

---講演メモ

現代文明、現代社会の中で、ものとしてあるのではなくて、つなぐものとしての媒介物、メディアとして欠かせないと思う三つのものが、情報、お金、エネルギー、この三つである。

これを誰がどう管理しているか、に政治が絡む。しかもそれらは相互に関連している。エネルギーのデモクラシー。普段何気なく使っている光熱費も、それを集金している方には大変なお金が集まっている。

秋田県は一世帯あたり年間光熱費として約25万円を使っており、それが40万世帯ある。

ところが。そのお金は秋田県の外に出てしまっている。つまり、そのお金は秋田県内では循環しない。

例えば風車が1000基できると売電の売上が1000億円となる。

それは、秋田の特産品「秋田こまち」の売り上げに匹敵する金額である。

風力発電が日本で一番多い青森県には200本の風車がある。しかし、その中で青森県のものはたった3本だけである。あとはすべて県外の所有となっている。つまり、地域に落ちるお金は風車が立っている土地の固定資産税とかだけ。あとは外に流れている。

地域の豊かさを取り戻す第一歩は、外に流れる大きな大きなお金の流れを止めることである

いかに地域を作って行くかという、そういう問題である

---ここまで

自然エネルギーの成功例は地域単位での取り組みにこそある、と思います。デンマークのサムソ島をご存知でしょうか？

住民はわずか4000人の島ですが、100％自然エネルギーによって賄われています。主たる発電設備の風車の建設費用は島の人々が出資しており、出資者は売電による配当を受けています。そう、市民による電力への出資です。地域社会を作るのは他の誰でもなく、そこに住む人達によってです。現在のような搾取されるだけの地方経済が、行き詰まるのは当然のことです。ほんとうの意味での地域社会のリデザイン、それはそこに住む人の心を変える、いや繋ぐことから始まるのかもしれません。

■世界が注目！　デンマーク・サムソ島のエコ対策　NHKエコチャンネル

http://cgi4.nhk.or.jp/eco-channel/jp/movie/play.cgi?movie=j1623071_20100102_0089

■デンマーク、再生可能エネルギーアイランド『サムソ島』

http://euro.typepad.jp/blog/2009/12/post-b493.html

■関連ブログ　第4の革命

１．農耕革命、産業革命、情報革命に次ぐ第4の革命「エネルギー革命」が始まっている

２．日本は完全に取り残された状態であるが、大きな潮流が来る兆しがある

日本では積極的に報道されていませんが、世界では第４の革命と言われる「エネルギー革命」が起こっています。それは世界のエネルギー源を原発、石油等々から自然エネルギー（再生可能エネルギー）へとシフトする、というものです。これは未来の夢物語ではなく、すでに世界はその真っ只中にあるのです。例えば、サハラ砂漠に巨大な太陽熱発電施設を構築し、ヨーロッパの一大電力源とするエネルギー供給計画「デザーテック・プロジェクト：総事業費4000億ユーロ（約50兆円）」はすでに始まっています。

では、原発はどうなのでしょうか？　日本では311が起きるまでは、世界の潮流に反して原子力発電所の建設計画が目白押しでした。それは2009年に30%であった原子力発電の比率を2030年には50%まで高めるため14基の建設が予定されていました。ところが、世界に目を移すと最大の原発国であるアメリカはなんとスリーマイル島原発事故（1979年）以来、一基も原発が作られていません。

余談ですが、自民党が与党時代に推進した日本の原発はBWR（沸騰水型）とPWR（加圧水型）の二種類に大別され、BWRはアメリカのゼネラル・エレクトリック（GE）が、PWRはアメリカのウェスティングハウスが開発しました。日本の原子力企業としては、日立、東芝、三菱があげられますが、いずれも先のアメリカ二社と提携（現在ウェスティングハウスは東芝の子会社）しています。スリーマイル島の事故により、アメリカで作れなくなった原発を日本で作った構図が見えますね。

経営者には下の表を見てもらうのが一番です。これは2009年時点における主要な日本企業と世界の自然エネルギー企業の株式時価総額の比較です。緑が自然エネルギー企業であり、いずれもここ10年で急成長した企業です。日本は一社もありません。※出典：環境エネルギー政策研究所作成

島田晴雄先生は「大きな、大きな世界の産業革命が起きている。これは第4の革命である。新しい、世界史的な市場ができつつある。日本は完全にそこに乗り遅れている。スペインだ中国だに抜かれるなんてありえない。もはや時代が変わっているのに、相も変わらず原子力マフィアがこの国のメディアを支配している。」と喝破されました。

すでに始まっている世界的な潮流に取り残された日本ですが、今後は大きな大きな自然エネルギーの大波が押し寄せると私は確信しました。その根拠は2つ。

１．誰が押し止めようと第4の革命と言われるこの世界的潮流はあまりにも巨大である

■読売オンライン　小泉元首相「原発依存度、下げるべきだ」

http://www.yomiuri.co.jp/politics/news/20110919-OYT1T00234.htm

--以下抜粋

小泉純一郎元首相は「（今後は）原発が最もコストが安いとして新設、増設とはいかない。国民は原発が安全だとは信用しなくなった」と述べ、「日本は原発や石油への依存度を下げ、自然エネルギーや再生（可能）エネルギーの技術開発に投資し、環境先進国を目指すべきだ」と強調した。

--抜粋ここまで

この発言について別の見方をすると、311以降アメリカは日本に原発を作らせるのを諦め、TPPを前提に自然エネルギー産業全般の輸出に切り替えた、と見ることができます。

いずれにせよ、かつてのIT革命を上回る、空前の市場規模とスピードで自然エネルギーシフトが世界では推進されています。そして、ガラパゴス化した日本にも確実に押し寄せると私は確信します。

経営者の皆さん、この第4の革命が日本経済に及ぼすインパクトを想像してみてください。自社の商品サービスがどのように関われるのか、社内外に勉強会や調査プロジェクトを立ち上げるに値すると私は考えます。

【2011年12月10日追記】

日本では今後、新規での原子力発電所の建設は、ほぼ不可能でしょう。米国も原子力発電を日本に売りつけるつもりは、もはやありません。次は風力であり、ソーラーであり、持続可能エネルギーです。そしてそれは、TPPに乗ってこれから始まります。（ニュースリンク追加）

■島田塾

http://shimada-juku.jp/index.php

■NPO法人　環境エネルギー政策研究所

http://www.isep.or.jp/

■「ベストミックス」から「持続可能エネルギー政策」へ（pdf）

http://www.isep.or.jp/images/press/111026ISEP_Iida.pdf

■ISEP 自然エネルギー世界白書2011　要旨

http://www.scribd.com/doc/60548266/%E8%87%AA%E7%84%B6%E3%82%A8%E3%83%8D%E3%83%AB%E3%82%AE%E3%83%BC%E4%B8%96%E7%95%8C%E7%99%BD%E6%9B%B8-2011-%E8%A6%81%E6%97%A8%EF%BC%88ISEP%E4%BB%AE%E8%A8%B3%EF%BC%89

■米政府、ネバダ・アリゾナの太陽熱・太陽光発電に10億ドル超の融資保証

http://www.ecool.jp/foreign/2011/10/doe11-pv1380.html

■デザーテック

http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%87%E3%82%B6%E3%83%BC%E3%83%86%E3%83%83%E3%82%AF

■住商と伊藤忠、ＧＥのオレゴン風力発電事業に各2億ドル出資へ

http://jp.reuters.com/article/topNews/idJPJAPAN-20694620110419

■伊藤忠　世界最大の風力発電事業「シェファード・フラット」へ参画

http://www.itochu.co.jp/ja/news/2011/110419.html

■米GE、仏資産運用会社に風力タービン70メガワット分を供給

http://www.ecool.jp/foreign/2011/11/ge11-eol1401.html

■英BP、米GEから風力タービン350基を7億5000万ドルで購入

http://www.ecool.jp/foreign/2011/10/bp11-ge1398.html

■中国、太陽光で独り勝ち　米企業に不満高まる

http://www.47news.jp/CN/201112/CN2011120701000740.html

近藤太香巳さん、私は同い年なので親しみを込めて「近ちゃん」と呼ばせてもらっていますが、凄い人です。私がこれまでに出会った人の中で、最も衝撃を受けた一人です。それは最大級の衝撃でした。いや、もちろんそれは凄いです。なにせ史上最年少で東証一部に上場ですから。でも、私はこれまでに世界中の富豪や成功者を見てきましたので、初めて紹介を受けた時は「すごいですね」と冷静に居られました。ところが。少し付き合ってみると、普通とは違うことに気が付きます。それは、人並み外れた情熱と愛情、そして常に源に立ち続ける姿勢です。源に立つとは「すべての責任は自分にある」という立場ですが、彼はそこから1ミリも揺るがない。そして常時そこに立ち続けています。また、これほど裏表のない人間も初めてかもしれません。つまり、誰に対しても「そのまんま」なのです。

私が衝撃を受けたのは数ヶ月前、はじめて講演を聞いた夜でした。愕然としました。まずわかったことは彼は私と同い年でした。そして同じように高校を中退しています。私は自動車が大好きなのですが、彼は元走り屋（暴走族ではなく、峠を攻める走り屋）で、なんと当時の六甲山でNo.1だったそうです。その証拠に（？）納車されたばかりの新車を十数時間後にクラッシュ全損させています。普通、新車だったら慣らし運転から始めるわけですが（笑）新車をそこまで攻めるとは信じられない（しかも後で聞いたらAE86ではなく、コルサの限定車だったそうで、FFでそこまで攻めるか普通？）。「敵わないな」と思いました。

その後、近藤さんは起業するわけです。ちょうど私がフリーアルバイターとなって、バンドをやり始めた頃です。最初の仕事はダイヤル回線からプッシュ回線へと切り替える営業だったそうです。もちろん家を一軒一軒まわる飛び込みです。そこでなんと、全国一位になったそうです。これにも驚きました。実は私も同じ頃に、似たような仕事（電話加入権の販売）をやったことがあり、一日中飛び込みをやっていたことがあります。大体100件まわって1件取れるかどうかでした。その大変さは今でも思い出すとぞっとします。あの営業で全国一位だなんて（！）

驚きはこれだけではありません。以前のブログに私はロックをやっていたと書きましたが、なんと、近藤さんはCDを出しています！　それもメジャーデビューです！　今もカラオケに彼の曲があります（カラオケに一緒したこともありますが、プロの歌手でした）。メジャーデビューを夢見た人ならば分かると思いますが、メジャーでCDを出すか出さないかは、もの凄く、もの凄く、空と海を分かつ水平線のように大きな大きな一線なのです。近藤さんと自分との対比で、これが一番悔しかったかも（苦笑）

もちろん、経営者としての才覚も、軽く10億倍は違うわけですが。なによりもこの、人を惹きつけ感動させる、どうどうとした、あたたかい、そして魂を鷲掴みにして揺さぶるこの講演は何だろう？と。ロックだな、と。もう、なんか全敗。いや～もう、これほどまでの敗北感は、生まれて初めてでした。「同時代で高校をドロップアウトして生きてきた連中の中では、まあこんなものでしょう」などという私のちっちゃなプライド、ただの自惚れは完膚なきまでに砕け散りました。講演会のあった「葉山庵Tokyo」の華やかな会場で、私はどこかテラスのすみにでも隠れたかった。恥ずかしさで消えたいと思いました。本当に。とりあえず席を外そう、と思ったその時、私は、私の中の魂のバイブレーションを感じたのです。それは「自分もやれるよ！」と小さく振動していました。

講演を終えた近ちゃんに感動したことと、自分も負けずに頑張るということと、パッションリーダーズにも入る旨を伝えると「あれ、まっちゃん。パッションに入ってなかったっけ？」

いや、入ってねえし。（笑）

私も火を付けられた一人ですが、全国にはもう数えきれないほどの人達が火を付けられたことでしょう。彼は株式会社ネクシィーズを率いるカリスマであり、パッションリーダーズを率いるこの時代の真のリーダーです。彼にとって社員は全員ファミリーであり、そして全員を心から愛しています。それが誰にでも伝わる。その大きな愛が、自分の会社、グループ会社だけにとどまらず、同じ時代を生きる、自分の周りに集う全ての人、経営者、出会う全ての人に向けられています。「俺ができたんだからみんなも出来る。みんな仲間だ。頑張れ！」と引き上げようと全身全霊を傾けて鼓舞する。そんな近藤太香巳さんが率いる経営者の交流会がパッションリーダーズです。どうです。皆さんも、入りたくなったでしょう？

■Nexyz.

http://www.nexyz.co.jp/

■パッションリーダーズ　～情熱経済人交流会～

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日本は交渉参加を表明しましたが、すでにTPP協議に入っている各国からの交渉参加承認は半年ほどかかるルールですので、実際の各国との本格交渉は来年の春から夏のあたりと言われています。実施はそれ以降、2013年からの予定です。

TPP交渉参加の発表を、予定されていた10日から11日へ一日先送りしたのは、ただのガス抜きだったようです。民主党離党も辞さないという参加慎重派議員のメンツを立てたかたちでしょうか。慎重派の皆さんはずいぶん腰が引けていたように見えますが、もちろん、あくまでもポーズであり、本当に離党する気だったわけではないでしょう。政治家とはそういうものですので、慎重派の皆さんをせめるつもりはありません。

TPPに関しての政財界を見ていると、仮に自民党であったとしても参加を表明したであろうことは明白で、そういう意味ではいずれにせよ、この道を通ることになったと思います。ま、ジャイアンが参加を強要しないはずがありませんので（笑）、脅かされたのび太くんは選択肢がなかったでしょうね。

さてTPP参加。2013年以降、日本の社会はどのように変わるのでしょうか？　端的に言ってアメリカ化が加速すると想像します。実際には参加当初は「あんま変わらないね」なんて声が出るかもしれませんが、その後は徐々に変化が現れ、年を追うごとにアメリカ化が加速するでしょう。実際にアメリカを始めとする外国人も多数やってきま す。最終的には食べ物も文化もアメリカナイズされるでしょう。

例えばアメリカの映画に出てくる日本人や日本文化は、「どこかおかしい」「これは日本じゃない」と思ったことはありませんか？　ああいったものに対する違和感が薄れてゆくと思います。あれはアメリカ人から見た日本であり、あるいはアメリカ人となった日本人が思う日本なのです。あの雰囲気。もちろん私たちはネイティブな日本人ですので、決してすべてがああなるわけではありません。ただ、今以上に、本来の純粋な日本文化に触れたときに「はっ」と目覚め驚くことでしょう。

前回のブログにTPPへの参加で農業が壊滅すると書きました。私の実家は農家でしたので、JA（農業協同組合）がどういうものか知っているつもりです。そこには大きな問題があると思います。高額な農業機械のローンで借金漬けにして、苗も肥料も農薬も、すべてJAから買わせて、出来上がった米は安く買って、その一部を貯金とローン支払いに回させる。余程の大規模農家ではない限り実入りが少ない（大規模農家は大型機械を購入しますので借金も大きいですが）。農業離れが起きて当然なのです。これはTPP以前に国防の観点から農業政策を正し、食料自給率を高める努力が必要でした。

米や食料問題だけが大きく取り上げられましたが、TPPはあまりにもジャンルが幅広い。それら該当する業界の方々が「私たちは農業ですけど賛成ですby静岡のお茶農家」「TPP不参加などありえませんby経団連」「医療費を高く取れそうなので賛成ですby一部の医療業界」などなど、他の業界は知りませんが自分たちは良さそうなのでOKです。というような議論しか聞こえてこない。どこか自分が良ければいい、と聞こえてしまいます。そこに「日本国にとっては」というものがない。大人の私達には責任があります。一人ひとりはもちろん、有権者全体としての共同責任です。そもそも民主主義とはそうなっています。

今年9月にNBCの懇親会で同席した現資源エネルギー庁長官の高原一郎氏はこのようにおっしゃいました。「例えばある事案に対して、A案とB案を作るのが官僚の仕事です。言ってみればAとBは 丁か半かで、どちらに張るかは国民に選ばれた政治家の仕事です」なるほど。つまり、私達の代表が丁か半かを張ったんだから、勝っても負けても、国民の皆さんが選んだことですよ、と。これが議会制民主主義の本質だと思います。つまり、私は、私たちは文句を言っていても始まらない。

TPP参加がほぼ決まり、国の進む方向は決まりました。なんであれ、よりよい国を次の世代に引き継ぐことは、今を生きる大人の責任です。私は希望を持っています。 科学技術立国、太陽経済国家。グリーンでクリーンな未来をつくることを。いち経営者の立場から見れば、ビジネスチャンスは大いに大いにあります。私はこれから「アメリカというもの」をじっくり勉強したいと思いました。

「ジャイア～ん、ぼく、ジャイアンのことを知らなすぎたよ。これから勉強するね」「おう、のび太。だったら、まず肩を揉め！」

■関連ブログTPPの罠

自分が今居る場所を空から見て、天空からのカメラのように、どんどん引いて行きます。港区から東京、関東、日本、アジア、地球。太陽が見えてきて、太陽系、さらに遠ざかると沢山の数えきれないほどの星が見えてきます。天の川銀河です。直径は10万光年。恒星の数は1000億個とか。

その銀河を超えてゆくと、ぽつりぽつりと他にも銀河が。やがて数十個の銀河が集まり銀河群となります。さらに遠ざかってゆくと、まるで星のようにたくさんの銀河が見えてきました。2000個もの銀河が集まった銀河団です。

さらに遠ざかると、その銀河団が沢山集まった超銀河団が見えてきました。さらにさらに引いてゆくと、どうやら超銀河団はまるで一つの壁のように見えます。グレートウォールです。そのグレートウォールは、まるで一つの柱のように、どこまでも続いてゆきます。大規模構造と呼ばれるものです。

観測限界を超えてさらに遠ざかると、この連なりがある形に見えてきます。何でしょう？　それは、シャボンのような「泡」だったと気づきます。宇宙のとりあえずの最後（まだまだ落ちがありそうですが）は、どうやら泡のようになっているみたいです！　泡ですよ。泡。これだけの星と銀河と空間を使ってつくられたものが泡。それも沢山の、ブクブクの泡！　なんで、泡？（笑）　

「偉大なる何者か」サムシング・グレートの存在を思わずにはいられませんね（笑）。何らかの必然性があっての構造とは思いますが、これを見つけた生物を笑わせようとしていた可能性も捨て切れません（笑）

この泡の中の、グレートウォールの中の、銀河団の中の、銀河の中の、太陽系の中の、地球の中の、日本の中の、東京の中の、この私です！ 　私たちは生きています！　それがなぜかはわからないけれど、何らかの必然性があって私たちは生きています！ （笑わせようとしていた可能性も捨て切れませんけど）

どうです？　どんなものでもどんと来いです！　私の凹みはちっちゃな、ちっちゃな事だったと知りました。さあ、今日という日にどんなことがあったって、笑ってやろうじゃありませんか！　

まずは安部芳裕氏の著作「金融の仕組みは全部ロスチャイルドが作った」ですが、これは衝撃的な一冊でした。これまでに断片的に耳にした情報、それは噂であったり、いわゆる陰謀論的なものであったり、といった一つ一つの情報が、実は大きな大きな一枚の絵を構成する１ピースであった、というような読書体験でした。

書かれていることが本当であるか否かは一旦置くとして、すべての辻褄が合う、合うかのように見えます。私はこの著者に会いたくなりました。ネットで検索したところ、真相ジャパンというネットメディアが主催する講演会が開かれるとのこと、即申し込み参加することになった次第です。

講演会のタイトルは「TPPによる日本再占領と崩壊する世界秩序に立ち向かう知恵」というものでした。TPPについての世論は賛否両論にわかれており、政治家も与野党の区別なく意見が二分していいます。私はTPPに反対です。知れば知るほど、これに賛成する政治家というのは一体何なのだろう？ と、思ってしまいます。アメリカの傀儡？、グローバル企業が支持基盤？　「民主主義というのはダメかも知れない」と思えた出来事の一つでした。

TPPはツッコミどころ満載ですが、何よりも違和感を感じます。例えるならば、ジャイアンやスネオがすぐにバレるような、分かりやすい罠を仕掛けて物陰で笑っているような違和感です。「ドラえも～ん、ここに何だかものすごーく大きな穴が開いてるけど、ひょっとしたらこれって落とし穴かなぁ？」「のび太くん何を馬鹿なことを言ってるんだい。最初っから落とし穴って分かるような、落とし穴があるわけないじゃないか、まったく。。。うわ～～～！」みたいな（笑）

ここではTPPの内容については書きません。専門家やより詳しいサイトを貼っておきますので、ぜひそちらでご覧ください。ただ、二つだけ。

１．TPPに関しての詳細な情報は「参加する、って言わないと教えてあげない」とジャイアンが言ってます（笑）

なんと、驚くべきことにTPPそのものの具体的な内容や規約、これまで参加表明国で行われた協議の内容等について、日本はほとんど知らされていません。「参加を表明しないと教えられない」というのです。そんな馬鹿なことがあるでしょうか？　これについて敬愛する島田晴雄先生はご自身のブログ「Shimada Talks」に次のように書かれています。（島田先生は「自由貿易が、関係諸国の経済効率を高め、人々の生活水準の向上に役立つ限りにおいて、自由貿易の促進には賛成する立場」と表明しています）

--以下引用

TPPに関する内容や規約はこれまでの参加国の間ですでにほとんど詰められているように推察されるが、これに参加するとなればアメリカに次ぐ市場を提供することになる日本にその内容がほとんど知らされていないという状況は奇異であり異常である。事前の検討のために必要な情報がない中で参加の意志決定が迫られるとう不自然さは納得しがたい。参加国でないから情報は提供できないという建前のようだが、参加するとなれば大規模な構造改革や制度改革が必要になる可能性が大きく、経済構造や国民生活に重大な影響の及ぶ可能性が大きいこうした国際協定の議論の中味を未参加だからという理由で情報開示をしないことは妥当ではないだろう。

--引用ここまで

■Haruo Shimada

http://www.haruoshimada.net/blog/2011/11/tpp-ea9a.html

２．農林水産省の試算ではTPPに参加の場合、日本の農業がほぼ壊滅する

農林水産省が衝撃的な試算を発表しています。

--以下引用

試算の結果

○ 農産物の生産減少額（※） ４兆１千億円程度

○ 食料自給率（供給熱量ベース） ４０％→１４％程度

○ 農業の多面的機能の喪失額３兆７千億円程度

○ 農業及び関連産業への影響

・国内総生産（ＧＤＰ）減少額７兆９千億円程度

・就業機会の減少数３４０万人程度

※ 国産農産物を原料とする１次加工品（小麦粉等）の生産減少額を含めた。

--引用ここまで

■農林水産省の試算　

http://www.maff.go.jp/j/kokusai/renkei/fta_kanren/pdf/shisan.pdf

■農林水産省　包括的経済連携に関する資料

http://www.maff.go.jp/j/kokusai/renkei/fta_kanren/sisan.html

食料の自給率が14％（カロリーベース）になるということは、残りの84％は輸入に頼るわけです。これはつまり相手国（複数もありえる）から「もう、食料を出さないぞ！」と言われた場合、食料を出してもらえるよう相手の言うことを聞くか、戦争をするか、国民が飢えるしかない、ということです。

また、農業の衰退は環境問題とセットとなっています。例えば日本では林業を自由化したために、林業が衰退しました。結果、手入れされていない杉林が全国各地に放置されました。花粉症の一員とも言われています。水田は巨大な貯水槽としての機能を有し、これらが放棄されると水資源や環境に多大な影響があるとされています。安部芳裕氏の講演では「田畑の公益的機能は年間8.2兆円と試算される」とのことでした。

EUでは多額の補助金を出して、自国の農業を保護し自給自足率の維持に務めています（フランスでは80％、スイスでは100％）。これは食料の自給とは、なにより国家安全保障の問題であり、環境問題であるからです。

ジョージ・W・ブッシュ元大統領は演説でこう言ったとされています。

「食料を自給できない国を想像できるか？ それは国際的圧力と危険に晒されている国だ」と。ドラえも～ん、ジャイアンが言ってるのはひょっとして、僕達のことかなぁ？

■TPPを考える国民会議

http://tpp.main.jp/home/

■TPPをめぐる議論の間違い(東京大学教授　鈴木宣弘氏)　※PDF

http://tpp.main.jp/home/wp-content/uploads/d58e252c5ea75e0feb1ae7c3d802d9f7.pdf

■安部芳裕（@abe_yoshihiro）氏のTPPに関する連続ツイート...Togetter

http://togetter.com/li/187217

■Wiki 環太平洋戦略的経済連携協定

http://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%92%B0%E5%A4%AA%E5%B9%B3%E6%B4%8B%E6%88%A6%E7%95%A5%E7%9A%84%E7%B5%8C%E6%B8%88%E9%80%A3%E6%90%BA%E5%8D%94%E5%AE%9A

■TPPとは (ティーピーピーとは) [単語記事] - ニコニコ大百科

http://dic.nicovideo.jp/a/tpp

■JA.com農業協同組合新聞　わが県の国会議員はTPP参加に反対か

http://www.jacom.or.jp/column/nouseiron/nouseiron111104-15315.php

■Yahoo!ニュース TPP不参加「あり得ない」＝首相判断に期待―経団連会長

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20111107-00000100-jij-bus_all

太平洋戦争の当時、サイパンには２万人の日本人と４千人の現地人が住んでいたという。そして４万人の日本兵が駐留していたそうです。サイパンは軍事的にとても重要な拠点であり、サイパンがアメリカ軍の手に落ちると、東京を始めとする日本の主要都市がB29の爆撃圏内に入ります。

1944年6月15日。アメリカの上陸作戦がはじまります。水際の攻防は凄惨を極めましたが、上陸前の空襲と艦砲射撃により、日本軍は150機有った航空兵力も失っていました。すでに物量に劣る日本軍には初めから勝ち目はなかったと言えましょう。やがて北部へと撤退を続け、援軍の到着を待ちました。

ミッドウェー海戦の惨敗後に、9隻の空母を中心に再編成された機動部隊はサイパンへ向かいます。そしてマリアナ沖海戦。レーダーを装備し、マジックヒューズ（近接信管）という新兵器と圧倒的な物量を擁するアメリカ軍の前に、ベテランのパイロットを失い、旧式化した兵器しか持たない日本の航空部隊は為す術もなかったのです。後に「マリアナの七面鳥撃ち」と揶揄されるほど、それは一方的なものでした。

このマリアナ沖海戦で3隻の空母と400機近くの航空戦力を失った日本の機動部隊は事実上壊滅します。それは日本までの制空権、制海権を失い、今や本土は丸裸になったということです。この時点で、事実上の敗戦は確定したと言えます。この敗戦後、大本営はサイパンを諦めますが、サイパンに残された日本軍は最後まで戦い、玉砕。断崖に追い詰められた民間人は次々と自決しました。それがバンザイクリフです。

サイパンは初めてでした。南国ならばどこにでもありそうなエメラルドのビーチ。しかし、遠浅の海の中にぽつんと赤茶けた戦争の遺物が付き出しています。

アレは何かと尋ねる子供に「戦車だ」と答えました。「どうして戦車があるの？」という問いかけに、昔ここで戦争があったんだ。日本とアメリカが戦争をしたんだ。「ふーん、戦争したの」そうだ。日本は戦争に負けたんだ。

ちょうど日が沈んだ夕暮れの頃、ホテルのビーチでBBQの夕食を取りました。その日は日本から来たというアメリカ人の家族と私たちの二組でした。私よりやや年齢は下でしょうか。うちの子供と変わらないくらいの男の子が一人。私たちは挨拶を交わし、それぞれのテーブルで家族をもてなしました。

サイパンで生まれたというチャモロ人が奏でるウクレレの緩やかな音色。穏やかな声。彼を挟んでテーブルの向こうとこちらに、世が世なら殺し合いをしていたかもしれない二人の男です。そして、巻き添えになっていたかもしれない男が歌うエリック・クラプトン「ワンダフル・トゥナイト」

月あかりに照らし出されて、どこまでも続く一本の道のように、水平線まで穏やかな海。いまでは熱帯魚たちの基地となっている赤茶けた戦車は、夜の闇に紛れました。

今を生きる大人の私たちは、平和な世界を願うのではなく、それをつくる義務を負って、次の世代に渡さなければならない。そう思いました。それが出来なかったときには、もはや思うように行かない老体の中で、私は何を思うのでしょうか。今、この今こそ、義務を果たすために私は生きようと、そう思いました。

「判断力」を養うための決定版といえる書物がないために、様々な立場から問題を考えることができる能力と、世界、社会、経済をはじめとする教養のレベルを高めることで、いつか判断力が磨かれてゆくことを期待している。

判断力とは人間の極めて難しい、不思議な能力である。経営の場合は正しい判断をしようと思うと、なかなか難しい。限られた時間と情報の中で判断するしかない。5年後、10年後に正しい判断と思えればいい。アベイラビリティバイアスにも気を付けなければならない。例えば東芝でも年に一度、人事考課がある。上長が部下を評価する際に本来であれば一年を通じて判断しなければならないのだが、「あいつは最近良く頑張っている」といったような（笑）、最近の出来事がバイアスを掛けてしまうことがある。

自らの「判断力」によって行われた、東芝によるウェスティングハウス（原子力発電所のリーディングカンパニー）買収のエピソードについて。

ウェスティングハウスの買収に関しては、5年や10年で結論のでる話ではないが、私は適切な判断だったと思っている。この件では2050年までの計画を作って判断した。ウェスティングハウスの買収は、最終的に東芝とアメリカのメーカー（ゼネラル・エレクトリック）との一騎打ちになった。4回目のベットの際に1時間ほど空き時間があった。私がアメリカの会社の社長だったら、東芝はいくらをつけてくると、考えるだろうか？　アメリカは国をあげてやっている。獲得のために政府筋外交ルートまで使用している。とてもかなわない。同じ値段だったら負ける。政治力をいくらとするか、どのように定量化するか、という判断があった。

結論としてはおよそ6000億円を提示した東芝へウェスティングハウスは売却されることになった。

この件について西田会長が触れたのは以上であったが、この買収劇について当初予測された金額の3倍での買収に、マスコミからは当時「無謀」と叩かれている。以下は私の解釈であるが、東芝が提示した6000億円とは「この金額ならばやむを得ない」とイギリスサイドの顔を立て、アメリカサイドを諦めさせるために必要な金額だったのであろう。ここに西田会長（当時は社長）の「判断力」が垣間見れる。西田会長によると、アメリカ側が提示した金額は、ほぼ予想通りだったとのことだ。

現在ウェスティングハウスは新型原子炉AP1000を中国で4機建造している。中国では13基の原子炉が稼働中で、28基が建設段階にあり、ほか38基が計画されているとかで、最終的には200を超える原発が建設される予定らしい。世界的な潮流としては、これだけの事故があってもなお、ドイツを始めとする原発反対派は世界の少数派だそうで、「自然エネルギーは追求していかなければらないがコストが高すぎる」というのがグローバルなコンセンサスとのことだ。

福島の原子炉を第一世代とすると、AP1000は3.5世代にあたるそうである。福島の事故では主電源喪失後に、予備のディーゼル発電機も失い、冷却機能が完全に停止したために、大惨事を招いた。そして現在も被害は拡大中である。それは国内だけにとどまらない。大気に国境はなく、潮流を止める力はない。AP1000は全電力が止まっても、78時間常に放水し続ける、パッシブ方式を採用しているそうだ。

この現在の彼方に、もしも再び「何か」が起こった時に、東芝の総帥が下した「判断力」の結果を知ることになるのかもしれない。

■関連ブログ　判断力

そもそも、いずみちゃんとの出会いは2年前。ランドマークエデュケーション株式会社のブレークスルーテクノロジーコースと言うセミナーの会場でした。ブレークスルーテクノロジーコースというのはいわゆる自己啓発セミナーです。セミナーについては賛否両論があり、ここではそのことについては触れませんが、私にとっては大変有意義な素晴らしい体験でした。

そのセミナーを受講後に選択できる、ICLPというリーダー研修プログラムがあります。セミナーを気に入った私は、すすめられるままにICLPに申し込みました。研修は6ヶ月かけて説明会リーダー（セミナーの説明会をリードできる人材）を育成するプログラムを通じて、社会のリーダーを育成するというものでした。ま、詳細は知らずに申し込んだのですが（笑）

そうしたところ、このICLPはなんと「セミナーの申し込みを作る」という一点をひたすら追求し行動し続けることによって、自分の限界を突破してゆくという常識外れなものでした。今ひとつ言えることは、どんなジャンルのものでも一点を追求し登り続けると、そこには沢山の壁が現れます。それを次々に突破していく過程で、自分自身を知り、また、自分すら知らない自分を知り、人間は誰しも階段を上っていくのだと知りました。そして一度上った階段は、人間の世界の中でジャンルを限定せず通じるもののようです。

例えばイチロー選手は、ICLPなど、ましてやブレークスルーテクノロジーコースなど受けなくとも、野球という一点を通じで、自分の限界を次々と突破し、遙かな高みに到達していると思います。他にも例えば職人や芸術家、ビジネスマン、学者など、あらゆるジャンルにそういう方々はいます。

ICLPはその性格上、誰にでも勧められるものではありません。皆さんにもお勧めはしません。私は例えどんな大金を積まれようとも、二度とやるつもりはありません。私にとってはそれくらい辛い、しかし多くの感動と喜びに満ちあふれた、生涯忘れることのできない6ヶ月間でした。

林いずみはそのICLPのヘッドコーチでした。ICLPは講師とは別に、6ヶ月間をサポートするコーチが付きます。そのコーチをまとめるのがヘッドコーチです。ちなみにコーチは全員がボランティアです。林いずみがいなかったら、過酷な6ヶ月間を私がやり通せたか大いに疑問です。彼女は本当に情が厚く、愛情深く、懐の深い、頼れる、「どんと来い！」という感じの強い女でした。ICLP期間中は様々な自己探求を嫌でもすることになるので、これまでにないような壁にぶち当たります。こんなことがありました。

私はロックンローラーになると言って高校を中退し、ギターを持って上京した80年代の少年でした。中退したからといって、私は自分が馬鹿だとは、これっぽっちも思っていませんでした。いや、本当に。上京した後のフリーター時代も。会社員となってショパールのマーケティングを手がけた一新時計株式会社時代も、フリーのマーケティングコンサルタント時代も、マイクロマーケティング創業からあの時点までも、一切の疑いを持っていませんでした。むしろ、あらゆる局面で自分の優秀さを証明してきたと、自信満々だったのです。その時までは。今から思うと恥ずかしくて机の下に隠れたくなりますが、私はそんなふうだったのです。

ICLP期間中は毎日のように自分の化けの皮が剥がれてゆきました。皮の大小ありますが、この時の皮は大きなものでした。あることをきっかけとして、私はある壁にぶち当たりました。自分でもそれがなんの壁なのかわかりません。どうやってもわかりません。そして、だんだんと、そわそわしてゆく自分に気が付きます。日本昔話風に例えると私にとりついたキツネが、それが見破られそうになってそわそわし始めている、そんな感じでした。もちろんこれは例えであり、キツネなんか取り付いていません（笑）もっと言えば、ランドマークエデュケーションはロジカルなアメリカの会社で、神、霊等の不明確な世界には一切踏み込みません。

ただ本当に、そんな感じの体験だったのです。そんな、おかしな状態の私をヘッドコーチいずみが見逃すはずはありません。「ちょっと、ちょっと」と呼ばれて静かな所で、二人で話しました。いずみちゃんは私と同い年、彼女は柔らかな口調で、しかし私にとっては意外な部分に斬り込んできました。

「松村さん、私、この前、松村さんのプロフィールを見て驚いたんだけれど、高校を中退してるのね。全然そんな風には見えなかったから。」
そうだよ。別に隠していたわけではないよ、もちろん。何も恥ずかしいとは思わないから。

「うん。わかるよ。でも、中退するって、それだけ大きな何かが有ったんだと思う。何があったの？」いや、俺は音楽をやりたかったんだ。ロックンローラーになりたくて。学校に行っている自分も嫌いだったし。

「おおっ、かっこいい。じゃあ、ロックがやりたくて学校を辞めたの？」

そうだよ、勉強だって、と言いかけて、私は衝撃的な事実に気が付きました。私は勉強ができたような印象を自分で抱いていたのですが、本当は出来なかったことを思い出したのです。私は軽い衝撃を感じました。「・・・俺は、勉強が出来なかった。まさかとは自分でも思うけれど、出来なかった。だって、成績が悪くて留年しそうだったんだ」

「ふーん、そうなんだ。」

「そうだ。」

「音楽はできたの？」

音楽は。。。と考えを巡らせたときに、私はさらにショックを受けました。確かにロックは好きだった。だけど、選択科目の音楽もろくに出来はしなかったのだ。

「そうなんだ」

そうだ。勉強が出来なかった。だから、留年しそうだったんだ。俺は留年なんて絶対に耐えられなかった。小学校時代はそこそこ勉強ができた私の、ちっぽけなプライドが許さなかった。この俺が留年なんて。留年を許すことが出来ず、音楽をやりたいと言い出したんだ。だって、ギターを買ったのも、バンドを組んだのも、高校を中退してからだったじゃないか。

17歳の僕がいたならば、もう少し語りたいことがあっただろう。歌も作った、表現したいことがたくさんあった。許せないことがたくさんあった。嫌いなことがたくさんあった。そうあの時。中退を決めたあの時、尾崎豊の「17歳の地図」のリズムにのって私は、自分の心の地図に一つの紛い物を入れた。それは勉強が出来ず留年しそうな自分、勉強が出来ずバカであったという自分を隠す、偽りのロックスターの夢だ。私は私自身を巧妙に騙し、自分はロックをやるために学校を辞めたのだ、と、そう信じ込ませた。自分自身にだ。

40を過ぎた私は髪もすっかり薄くなり、腹も出た。あの時。あの時から25年間も私は自分自身を偽って生きてきた。10代後半から音楽を諦める20代の半ばまでは、本当に苦しい時代だった。それもそのはずだ、私はロックンローラーに本気でなりたいとは思っていなかったのに、ひたすらそう信じこみ、そうなれるようにさまよっていたのだ。どんなに苦しんでも「自分は馬鹿ではない」というちっぽけなプライドを守るほうが重要だったのだ。私は椅子から転げ落ち、膝を付きそうになった。私は泣いていた。ロックスターを夢見ていた人生は一体何だったのだろう？

「タバコすおっか。」同情でも嘲笑でもない満面の笑みでいずみちゃんが言った。私は紙巻はやらないが、思わず頷いた。いずみちゃんの肩を借りて、外の喫煙場所でタバコを吸った。一人では立っていられなかったのだ。あまりの衝撃で。この俺が？　まさかバカだったなんて。

「私はバカなんです」いまでは、誰にでも笑ってそう言えます。卑屈になるのではなく、自分を嘲るわけでもなく、ただ自分はバカなんだ、というところに居られるのです。そのことを私は気に入っています。私はもうセミナーとは関わっていませんが、いずみちゃんをはじめ多くの友人を得られたランドマークエデュケーションに深く感謝しています。バカでいいと心のそこから思えることで、私は大いなる自由を手に入れました。

文房具から携帯、ホテルから一街区までデザインする、そのデザインハウスは最高に格好よくプロフェッショナルな集団です。彼らのデザインは世界中から認められており、現在は上海と北京で巨大プロジェクトをすすめています。ここで名前を出して尊敬と賞賛を文字にしたいとも思ったのですが、それはやめておきます。今後、彼らが電気自動車をデザインする可能性は大いにあり、ポシャったプロジェクトに関わっていたという、味噌を付けたくないからです。

そのデザインハウス（ここでは仮にDとしましょう）、Dとの出会いは株式会社ファーストビレッジの主催する交流会でした。そこで、まるでアーティストのプロモーションビデオのような、かっこいいプレゼンとその圧倒的に素晴らしいデザインの数々に魅せられました。何よりも欧米の二番煎じではなく、アジア的なテイストを持っている所が私の心を捉えました。そして、電気自動車とそれが合体するスマートハウスを共通のデザインでつくろうと考えていた私にとって、携帯からリゾートまでデザインし、素晴らしい作品を送り出す彼らは、ピッタリに思えました。

私は自分が作る電気自動車とスマートハウスをデザインして欲しい、と率直に言いました。今はお金はないが、これから集めるから、と。計画も何もない、あるのは数枚の手書きのスケッチのみ。この無謀極まりない申し出を、Uさんの取り計らいで、T社長が承認してくれて、私たちの電気自動車プロジェクトが始まりました。私は支援要請のため自治体まわり、そして企業をまわりました。彼らは彼ら独自の未来都市構想と、トヨタ車体のコムスをベースとする一人乗り電気自動車のデザインを提示してくれました。

そもそもなぜ、電気自動車を作ろうとしたかというと、私の出身地である新潟県柏崎市のまちおこしが目的でした。駅前のシャッター通り商店街を何とかしたいと考えたのが発端で、柏崎市の商工会議所との接触の中で、それが電気自動車に発展してゆきます。私は知らなかったのですが、柏崎は電気自動車の特区に指定されており、三菱自動車の電気自動車　iMIEVの商用利用第一号であるタクシー仕様が市内のタクシー会社に納車されていたのです。

そこからは長い時間でした。私の構想は県内にあるマグネシウムのプレス技術を使って、オールマグネシウムで作ろうというものでした。新潟のまちおこしを目的として、世界一かっこよく、類例のない電気自動車と、それと合体するスマートハウスを、県内の技術、企業を結集して作り、それを町おこしのロケット花火、産業発展の呼び水としたい、と考えたのです。自治体、柏崎、六日町、十日町、いくつもの企業、商工会議所、商店街、新潟工業技術総合研究所、東電、JR、ベンチャーを支援するNBC、大地の芸術祭、・・・。

そして311。被災地を訪れたことで私は電気自動車を一旦棚上げし、あの大地の、この国の復興に関わりたいと思いました。あの時見た光景、衝撃は生涯忘れません。石巻市から南相馬まで海側は壊滅していました。柏崎のシャッター通り商店街。「あれはあのままで幸せだ」と見渡すかぎりの瓦礫を見ながら、ふと思ったのです。

そこから市民電力を一つでも多く作りたいと考えた私は、ソーシャルエネルギー株式会社の立ち上げに関わり、マイクロマーケティングでもソーラーパネルの販売を始めることにしました。その一方で、電気自動車を休止したことをUさんに言い出せないでいました。D社とUさんから頂いた支援は、一言では感謝し尽くせないものでした。お金を払うどころか手弁当で新潟に脚を運んでもらい、一緒に各方面をまわり、プレゼンし、プレゼンの自治体が変わるたび、あのかっこいい資料を作ってもらい、いつも適切なアドバイスと暖かい支援をもらっていました。

昨日の夕方、北京から帰ったU氏に、311以降の気持ちと状況の変化、市民電力を作る現在の取り組みを説明し、電気自動車プロジェクトの一時休止を伝えました。「そうですか、わかりました。残念ですね。うまく行きそうだったのに。」「311はね。仕方ありませんね。」

「それで、私たちは何ができますか？　何をして欲しいですか？」

「今は、・・・何もありません」私は下を向いてしまいました。Uさんの大きさに触れて、なかなか休止を言い出せないでいた自分の小ささを恥じました。

私もUさんもF1が大好きで、帰りがけにF1の話をしました。エイドリアン・ニューイがデザインしたレッドブルの強さを語っていると、「・・・松村さん。大金持ちになってF1チームを持ってくださいよ」白くなって私はどう返事をしたのか思い出せません。「これからも状況をちょくちょく知らせて下さい。縁がありますからね。応援していますよ！」

私は冷たい外気の外苑前を歩きながら、心がジーンと暖ったかくなりました。本当にありがたかった。本当に。

誰もが親愛と敬愛をこめて「会長」と呼ぶ長谷川裕一会長は本当にものすごい人です。会長は常に筋が一本通っていて全くブレがない。その理念の根源は、人の魂は永遠の命を持って輝いている、という信念から立脚しています。昨夜も「私の命は何百兆円を積まれても買うことができない。あなたも、あなたも、誰の命 だってそうだ。私は常に思う。自分は"それ"に値する生き方をしているか、と。」

かつて会長を囲んで数人で飲んだ際に、こう言われていた 「男たるもの国家を背負え。自分が国家である、と胸をはれ。」昨夜も会長は「現在の国の状況は私に責任がある。だからこそ、いまの子供たちのために命をかけてこの国を良くしなければならない」と。会長のおっしゃる命とは、先の魂、永遠の命のことだ。会長のエピソードは尽きないので、いずれまとめてブログ に書きたいと思います。

また、会長のお祝いに駆けつけた山本幸三衆議院議員のお話には感銘を受けました。

山本先生の「増税によらない復興財源を求める会」は超党派ですでに二百数十名に達したという。うち自民党は六十数名で、多党のほうが多い。この経済状況下で増税がまずいことは、誰しもが感じていることだ。それは、9割に達するといわれる内需（外需は約1割）によってこの国の経済が成り立っているからだ。（もちろん1割の外需が支える内需の大きさは相当な割合になるにせよ）

昨日書いた東芝の西田会長はこのように表現していた。韓国のサムスンのように、グローバル市場に特化した戦略についての質問を受けて。「ほぼ利益が出ていないような家電メーカーがなぜ国内市場から撤退しないのかというと、日本の市場が中途半端な大きさを持っているからです。ひょっとしたら（笑）という空気があり、そこから抜け出せない。もちろん、いい時代があったことも大きい。それに比べたら韓国市場はあまりにも小さすぎて、外に出る以外に選択肢はありません。」

また、尊敬する千葉商科大学学長の島田晴雄先生は「岐路」の出版記念パーティでこのようにお話された。復興財源を増税に求めようとする与党の動きを批判して、この状況下で増税などとんでもない愚策であると。曰く「経済は気合です」と。名言だと思う。

増税されて財布のひもが緩む人はいないだろう。誰だってそうだ。先行きの不透明感は、不安という「空気」となってこの国を覆う。それを呼吸していたら「みんなで景気よくパーッと使おう！」とは決してならない。経済は空気だと思う。

だからこそ、晴れやかな気分で、この国のあらゆる人達に感謝して、私は喜んでお金を使いたい。金額の大小ではない。311以降、世界中から集まった義援金を知れば、全ては還流していることをあらためて知った。だから外国でも大いにお金を使いたい。経済は気合であり、経済は空気。まずは自分の周りの空気を、陽気に変えたい。大いに夢を語り、大いに笑って今日を過ごそう。

尊敬する多摩大学名誉学長の野田一夫先生は、先月のNBCの勉強会でこう喝破した。「経済がどうのこうの、原発がどうのこうのといった議論に参加してはならない。専門でないことには口を挟むな。聞かれたら、わからない、と言いなさい。先のことは誰もわからない。占いみたいなものだ」と。その一方で、こうもおっしゃった。「みなさんは大人なんだから、自分で判断して自分で責任を取りなさい。いつか、その時が来ても泣き言を言うな」と。ごもっとも！